Baghera Advisory
Domaines de compétences
Baghera Advisory met à disposition de ses clients ses compétences, et les accompagne dans l’amélioration de leur performance.
Chaque entreprise a son histoire, ses spécificités et des enjeux qui lui sont propres. En matière de gestion et d’organisation, quelques règles de base s’imposent, mais il n’existe pas de solution universelle et clé en main.
La vie d’une entreprise comprend plusieurs sujets clés que Baghera Advisory analysera avec vous.
L’écoute des équipes et l’approche pragmatique des enjeux permettent de construire ensemble les axes d’amélioration pour votre entreprise.
Découvrez nos 5 sujets majeurs
qui peuvent nécessiter un accompagnement et forment
une partie de l'offre de services de Baghera Advisory.
Diagnostic 360°
La démarche consiste à réaliser une photographie de l’entreprise et de ses fonctions clés (stratégie, développement commercial, opérations, finance, ressources humaines...). La réalisation d’un SWOT, d’une cartographie des risques, d’une analyse financière synthétique, ainsi qu’un certain nombre d’entretiens avec les salariés et l’organisation d’ateliers de travail sont essentiels pour déterminer le degré de maturité de l’entreprise et être en mesure de proposer un plan d’action visant à améliorer son fonctionnement et sa performance.
Cet exercice permet une prise de recul afin d’engager les équipes dans un plan de progrès concret.
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Définition de la Stratégie
Selon la définition du Petit Robert, la Stratégie est : « L'art de faire évoluer une armée en campagne jusqu'au moment du contact avec l'ennemi ».
Chaque chef d’entreprise a bien conscience de sa Stratégie. Mais est-elle pour autant formalisée et communiquée au sein de l’entreprise ?
En effet, la Stratégie mérite d’être transcrite en une page synthétique, comme un guide de la voie dans laquelle l’entreprise va engager ses équipes, ses ressources, avec quels projets (produits et offre, organisation commerciale, industrielle et logistique, investissements...) et pour quels résultats attendus.
Cette ‘One page Strategy’ devient la colonne vertébrale de l’entreprise, va guider ses choix et éviter de se disperser avec trop de projets à mener ou des changements de direction non maîtrisés. Communiquée aux salariés, ils connaîtront les priorités et les enjeux de votre entreprise, ce qui contribuera à renforcer leur sentiment d’appartenance à un projet global.
Cette Stratégie permettra de définir les objectifs et projets clés annuels à inscrire au Budget, ainsi que la tendance de l’évolution de l’entreprise, reflétée dans le Business Plan pluriannuel.
Gouvernance d'entreprise et organisation
Chaque entreprise a mis en place ses rituels de réunions au fil de son évolution et de l’accroissement de ses effectifs. Ces rituels sont souvent adaptés au niveau d’une fonction ou d’un département. Cependant, il ressort fréquemment que la gouvernance n’est pas toujours claire, la retranscription des informations et des décisions se révèle approximative, les instances de direction sont peu adaptées aux besoins et au déploiement de la Stratégie.
Baguera Advisory vous propose de revoir ensemble l’organisation d’un CoDir (Comité de Direction) et / ou d’un Comex (Comité Exécutif), de formaliser les agendas et supports de réunion afin de gagner en efficacité dans la prise de décision et la communication au sein de votre entreprise.
Processus budgétaire, business plan et reporting
Toutes les entreprises sont confrontées à la même réalité : sans trésorerie, plus rien n’est possible, la survie de la société est en jeu, et lever des financements dans l’urgence a un coût élevé et amplifie la pression mise sur les équipes.
Aussi est-il indispensable de prévoir l’évolution de la trésorerie à court terme (6 à 12 mois) et à long terme (Business Plan pluriannuel) afin d’anticiper sur les besoins guidés par la Stratégie, et de les financer si nécessaire.
Il s’agit de l’un des exercices les plus complexes en termes de gestion financière tant les flux financiers sont nombreux dans une entreprise : quel sera le niveau de ma trésorerie dans 12 mois en fonction de l’évolution de mon activité, de mon BFR, de mes besoins d’investissements, des remboursements d’emprunts déjà en place... ?
Baghera Advisory a développé une expertise permettant de modéliser sous Excel votre activité (définition des lignes de produits), la construction des marges et du stock, le pilotage de la masse salariale et des coûts d’exploitation, jusqu’au Bilan et au Cash-Flow.
Grâce à un outil adapté à votre entreprise, vous serez en mesure de construire votre Budget, votre Business Plan pluriannuel ainsi que votre Reporting financier mensuel afin de piloter votre performance financière jusqu’à l’évolution de votre trésorerie. Cela vous permet également de disposer d’un outil de détection avancée de la capacité de votre entreprise à financer ses projets (recrutements, investissements...), et d’indicateurs mensuels de la performance financière, revus en CoDir.
Préparation à des opérations de financement et de haut de bilan
Lorsqu’une entreprise a besoin de financer ses projets, de l’investissement industriel à la réalisation d’opérations de croissance externe, elle doit se doter de deux outils indispensables : son Business Plan pluriannuel, et un document synthétique décrivant son activité, sa Stratégie et ses projets. Il en est de même dans des opérations de refinancement ou d’entrée et / ou sortie d’investisseurs (personnes physiques, fonds d’investissement).
Ces deux outils permettent d’anticiper et de rester maître du process de financement qui est parfois long et coûteux.
Grâce à une solide expérience sur le sujet, Baghera Advisory peut vous accompagner dans la préparation aux opérations de financement et de haut de bilan, ainsi que dans la réalisation de ces opérations.